项目经理部述职报告

项目经理部述职报告

浅谈加油站员工流失管理

人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企

各位领导、同事:
你们好!
首先,感谢公司和项目部领导在日常的工作和生活中给我的关怀和帮助。对项目部各位同仁给我的理解和工作上的支持表示敬意。下面我就这一年来的思想、工作情况做以述职,不妥之处,请批评指正。
一、思想政治上
作为一名共产党员,在思想上要求进步,主动加强思想政治学习,在日常的生活中关心时事政治,团结同志,时刻以一名合格党员的标准严格要求自己。对一名中共党员来说,最重要的是要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本知识,不断提高自己的政治素质、业务素质和工作能力。通过学习,我更加坚定了自己的政治方向和政治立场,牢固地树立正确的世界观、人生观和价值观,掌握了观察事物的科学方法,增强了分辨理论是非、政治是非的能力,提高了运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平。
二、在工作上,围绕公司“四三四”的经营理念,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:
(1)会展八标竣工资料整理及结算书编制
2008年12月我调到会展八标负责八标结算相关工作,这个项目是02年中标的项目,至我接手时已有近6年时间,情况比较复杂;由于原先经手的相关人员都已离职,加之资料严重缺失,接手后只有从头开始一项一项的梳理。在指挥部领导的大力支持下,在项目领导的合理安排下,项目部每位同事认真工作,每个月制定下月计划,月底总结完成情况,经过几个月的不懈努力,最终完成了竣工资料的整理及补充,结算书也编制完成。
(2)猎德四标日常工作
1、对上、对下计量
根据工程进度,每个月20日对上上报计量,对下审核专业分包工程的进度款;四标项目部累计对上计价10次,已收到业主批复9次,截止2010年5月累计收到业主拨款7792万元;累计对下计价1989万元。
2、变更情况(E盘-方-变更台账)
猎德四标项目部累计上报变更  项,  万元;业主累计批复  万元;已签订补充合同2份,合计642万元。
申报金额
(万元) 监理审核(万元) 业主审核
(万元) 建管中心审核
(万元) 备注
  642
3、部门资料管理。
资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、内部招标类文件的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。
4、报表编制
根据工程开展进度按时编制建筑业月报、变更索赔月报、调度月报表、责任成本报表、监理周报月报等,通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解,实时掌握现场进展情况及成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析项目的成本所可参考的依据。
(3)投标工作
在负责项目工作同时,先后参加了会议一期周边道路、南沙凤凰大桥、猎德系统三标、猎德北沿线四标等项目的投标工作,通过一段时间的投标工作,总结了以下几点经验:
1、知已知彼
知已是正确估计自己在同业中的位置,优势、弱势,扬长避短;知彼是充分了解业主及各对手的实力、心态、背景,要清楚业主单位本次招标意向,了解对手常规报价习惯、企业实力、优势、背景等,合理选择标段,制定合理报价策略。
2、研究标书,明确目的
对于标书中不明白的地方一定要澄清,而且澄清手段要正式、正规,少用电话,多用传真,编标一定要严格按照业主要求,编标的时间要留有余地,编标的过程中收集尽量多的信息,最终决策报价时又不要受太多因素影响。最终标书的格式一定要美观,严格符合业主的要求。
3、经济标与技术标完美结合
一个准确、经济的报价固然是中标的一个先决条件,但先进的施工组织和施工工艺同样是中标的重要因素。目前,经济标与技术标基本是本文来自(),未经允许,不得转载。分开做的,缺乏沟通和交流。而一个报价准确与否与所采取的施工工艺、施工的机械、材料及工期安排等是不可分割的。而经济标同样也影响有多少资金采取什么样的施工工艺和施

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摘要:总结了中牟县推广的旱作节水技术模式及在农业上的应用取得的成效,对提高当地旱作区域农业高产高效具有很强的实用推广价值,同时对长期受干旱影响的其他地区也有一定的借

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