XG地产集团企业文化优化研究

XG地产集团企业文化优化研究

面向“两化融合”的工业设计专业课程体系构建

摘要: 设计学学科的课程体系是设计教育领域的重大议题,理想与实际的差距又使之成为一个严重而又迫切的重要问题。在此基础上,本课题站在工业设计专业课程体系的视角,依托于教育

摘要: 在竞争日益激烈的市场环境下,企业文化对企业的内部发展具有重要的作用,对外具有建立品牌形象、有效提升品牌口碑传播的功能,对提高核心竞争力意义深远。由于企业在发展过程中受到外部因素和内部因素的共同影响,形成了不同类型的企业文化,企业文化又反过来从深层次影响企业的发展。因此,要有意识地构建优秀的企业文化。XG地产集团是ZR控股集团的全资控股子公司,是国内有名的投资管理集团,投资方向具有专业化。集团坚持“集团化管理、全国化发展、规范化运营”的发展战略,继2005年成立,XG地产集团经历了单一公司阶段、集团化两级管控阶段、全国化三级管控阶段三个阶段,而本身也大致定位为业务起步阶段、全国化布局阶段、做精做细阶段、做大做强阶段等四个战略发展阶段。依据XG地产集团的企业文化的建设背景和集团运营管理指导思想,明确了XG地产集团企业文化的塑造、落地及发展状况。然而由于企业文化建设缺乏中长期规划、企业文化形成过程缺乏全员发动和正面强化、制度文化与精神文化存在部分冲突、落地过程缺乏系统化的组织支撑等这些根源存在导致在XG地产集团企业文化建设中出现诸多问题,如企业文化被动应对企业发展,文化理念未能有效转化为员工信念进而转化为自觉行动,企业文化的激励功能未能充分发挥及企业文化落地效果仍有很大提升空间等。而根据XG地产集团企业文化建设问题以及产生根源,我们对其提供了一些建议:科学制定集团中长期企业文化发展规划、精炼整合企业核心理念、全面修订完善各项管理制度、丰富行为识别体系、促进从理念到行为的转化、健全企业文化建设组织体系、完善企业文化传播手段、建立企业文化评估机制。文章通过对实际企业文化建设的案例进行研究分析,又通过资料整理、深度访谈、问卷调查的方法,详细分析得出XG地产集团在企业文化建设中出现的问题以及其产生的根源,通过对其问题系统的分析,为XG地产集团未来在发展中如何建设企业文化起到了良好的导向作用,并对中间可能出现的问题提出了实质性的见解。

施工项目群风险元传递模型及其信息系统研究

摘要: 有经验的施工项目管理者都明白:任何项目都存在不确定性,存在风险,风险对项目的影响不容忽视。随着现代建筑施工企业规模的不断扩张,一个企业同时经营管理着多个项目的情

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