一汽D公司项目综合管理在生产中的运行与研究

一汽D公司项目综合管理在生产中的运行与研究

北京S生态环境科技股份有限公司发展战略研究

摘要: 北京S生态环境科技股份有限公司集生态环境领域的应用研究、规划设计、产品开发、工程建设、苗木资材生产于一体,致力于水土保持、生态修复、有机固废资源化、景观营造的

摘要: 我国全球化进程已经进入了全新的发展阶段,伴随着国家的发展,一汽D公司也不断取得突飞猛进的进展,在综合管理工作不断推动一汽D公司项目发生时代变革的前提条件下,一汽D公司必须全面推动项目综合管理工作,并且在生产工作中加以运用,进行深入的研究。项目综合管理与传统的项目管理工作具有本质的区别,它是将一汽D公司内一次性的且具有明确的发展目标和预算以及进度要求的多重任务活动视为一个综合的项目。与此同时,按照一汽D公司内项目的专业化方法与技术手段进行综合的管理,以便于可以快速脱离常规的方法,从而通过运用综合管理与实践相结合更快、更好地的完成目标。项目综合管理理论诞生于我国本土的企业管理实践之中,并且从实践不断发展上升为理论构想,再从理论逐步运用到实践当中,以这种螺旋交替的方法不断演进,项目综合管理体系的方法逐渐得到完善。本文将一汽D公司项目综合管理在生产中的运行与研究作为研究的主体,旨在通过梳理一汽D公司项目综合管理将理论与实践结合的发展过程,对一些先进的大型企业项目综合管理的现状进行研究,从而对比分析出项目综合管理在未来企业竞争与发展过程中的应用,以期可以为项目综合管理在企业的应用与实践过程提出具有创新性与建设性的有益的研究成果。全文主要分为五个部分:第一部分对选题背景以及研究的问题进行阐述,对于国内外项目综合管理情况进行梳理,阐明本文的研究目的以及研究意义,并且说明本文的研究内容与方法,对本文的创新点进行阐述,并且明确项目综合管理的地位与应用价值。第二部分详细介绍项目综合管理的相关理论,以及项目综合管理理论的起源、定义与发展的历程,并且例举出了项目综合管理在生产中的成功案例,以华为与IBM为例,分析项目综合管理的成功实践案例企业。第三部分是对一汽D公司项目综合管理的现状及问题进行分析,剖析一汽D公司项目综合管理概况,对管理内容及标准、各阶段概况进行概括,对项目综合管理当中的项目控制现状、成本控制现状、人员配备现状、质量管理现状以及市场采购现状进行分析,并且将其在实际的工作中所存留的问题进行分析与概括。第四部分分析一汽D公司项目综合管理在生产中的运行与研究,包括在企业竞争与发展过程当中的应用进行分析,对管理特征、设计与导入情况、实施与跟进情况以及需要注意的问题进行阐述,并例举大型企业项目综合管理的案例;并且剖析一汽D公司项目控制、成本控制、人员配备、质量管理以及市场采购在实际生产与运行中的研究。第五部分是本文的结论与展望部分,对本文的研究工作进行总结,并且提出文章的结论,对不足进行反思,同时对未来项目综合管理方面的内容进行展望。

茅台集团工会事务管理系统的研究与分析

摘要: 在信息化高速发展的今天,各行各业都在加快使用自动化进行管理,使用自动化的管理手段可以带来高效率和高效益。因此在茅台集团工会事务管理方面采用自动化的管理手段,不仅

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