C公司PTH项目成本管理研究

C公司PTH项目成本管理研究

一汽D公司项目综合管理在生产中的运行与研究

摘要: 我国全球化进程已经进入了全新的发展阶段,伴随着国家的发展,一汽D公司也不断取得突飞猛进的进展,在综合管理工作不断推动一汽D公司项目发生时代变革的前提条件下,一汽D公

摘要: 当今,我国企业的市场竞争的环境日趋激烈,企业在升级转型工程中需要通过完善的项目成本管理手段并结合ERP软件的自动计算功能,实现对项目的事前、事中的管理,实施成本预警机制,关注研发成本;与供应商进行战略合作,共同降低成本;与客户密切交流,从使用功能上降低产品的设计成本。项目成本管理的方法不但可以保证企业的效益,而且可以提高客户的满意度,为客户创造价值。可以克服传统企业只局限于事后的生产制造领域的手工形式的全额成本法的管理问题。本文作者通过研究C公司的PTH项目的成本管理的成功案例,阐述企业在保证项目质量的前提下,通过对项目的成本控制,在满足客户需求的前提下,为客户提供合格的产品,使项目获得成功。首先,介绍我们研究PTH项目研究的背景、意义和思路,并介绍了项目成本管理的发展历程以及相关理论的评述,为通过理论验证项目成本管理的有效性奠定基础。然后,阐述PTH项目实施过程中成本管理的问题及相关问题的解决对策。最后,通过挣得值法和绩效评估的方法对项目的阶段性成本控制结果进行评估,从而得出本项目的项目成本管理方法运用得当,项目可以达到预期的成本控制目标。该项目的实施过程具备了项目成本管理的关键要素:项目组织机构、项目预算、项目计划、项目控制。因此,采用项目成本管理的工作方法,对企业效益是有帮助的。当然,企业项目成本管理的成功实施的前提是需要项目构建在合格的质量基础上。每个企业需要根据自身产品和行业特征,采取合适的项目成本管理模式,才能够取得项目成本管理的成功

北京S生态环境科技股份有限公司发展战略研究

摘要: 北京S生态环境科技股份有限公司集生态环境领域的应用研究、规划设计、产品开发、工程建设、苗木资材生产于一体,致力于水土保持、生态修复、有机固废资源化、景观营造的

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